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2013年医药企业物流成本分析
作者:zzc  时间:2014/3/3  来源:中国物讯网  阅读:1752次  评论62

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随着我国医药改革的不断深入,医药制造业的物流发展越来越受到各方面的重视。如何建立完善的医药企业物流体系,解决企业物流成本上存在的问题显得日益突出。


  2012年,伴随着国家新医改的深入推进和各项行业政策、标准的出台,在《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》的引导下,我国医药流通行业发展势头良好。2012年全年药品流通行业销售总额达11174亿元 ,首次突破万亿元,同比增长18.5%。

  随着医药需求的快速增长,发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。据全国重点企业物流统计调查数据显示,2012年我国医药制造业物流规模仍维持快速增长势头,但在物流效率、物流服务水平等方面与发达国家相比差距依然较大。

  物流作为现代生产型服务业,是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。尤其是在当前转变经济发展方式的背景下,医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。

  1、物流规模维持快速增长势头

  伴随着医药产业的快速发展,我国医药制造业物流规模呈继续扩大之势。统计数据显示,2012年我国医药制造业物流总额约1.7万亿元,与上年同期相比增长19%。

  2、物流费用呈下降趋势

  据全国重点企业物流统计调查数据显示,2012年我国医药制造业物流成本费用率为11.6%,同比下降0.3个百分点。按此费用率计算,2012年我国医药制造业的物流成本大约为1982.3亿元,比2011年可节约物流成本50.6亿元。

  从近几年重点企业物流统计调查数据情况看,企业物流费用率呈逐年下降趋势。2012年物流费用率较2010年降低0.5个百分点,较2009年降低0.6个百分点,较2008年降低0.9个百分点。

  3、物流成本依然偏高

  2012年我国医药制造业物流成本较上年同期增长16.2%,增幅较上年回落了13.1个百分点。从重点企业物流统计调查数据看,增幅虽较上年同期有所下降,但医药制造业的物流成本仍处较高水平。

  在物流成本中,运输成本增长11.9%,增幅较上年同期回落了11.6个百分点;保管成本增长18.2%,增幅较上年同期回落了22.9个百分点。其中:仓储成本增长4.1%,增幅较上年同期大幅下降近四成。配送、流通加工与包装的成本同比上升13.7%,保险(放心保)成本同比上升20%,利息成本同比上升15%;管理成本增长0.2%。

  在物流成本构成中,运输成本所占比重为41.8%,较上年同期降低1.6个百分点,较2010年降低3.6个百分点。运输成本占比近两年虽然连续下降,但依然是影响企业物流成本偏高的主要因素。

  在保管环节中,仓储成本所占比重为11.4%,与上年同期相比降低1.3个百分点;配送、流通加工与包装成本所占比重为9.2%,与上年同期相比降低0.2个百分点。医药制造业是一个集资本和技术密集型的产业,企业在物流设施、信息化建设、新技术应用以及全产业链服务能力等方面的投入与强化,可以有效的提升了企业物流的配送效率和服务能力。

  管理成本所占比重为13%,较上年同比上升了0.2个百分点。劳动力成本的持续上涨,依然是影响企业管理成本不断提高的因素之一。

  

5、物流外包比例有所提高

  长期以来,我国工业企业缺乏供应链管理思想,很多企业在物流管理和运作上自成体系、自我服务,从而导致整体企业物流外包比例相对较低。据全国重点企业物流统计调查数据显示,2012年医药制造业物流外包率为62.3%,与上年同期相比上升5.3个百分点。

  调查数据显示,2012年医药制造企业对外支付的物流成本比上年增长27%,占企业物流成本的35.5%。

  据全国重点企业物流统计调查数据显示,2012年我国医药制造业产生的货运量同比增长12.9%。从结构上看,自运货运量同比增长1.0%,委托代理货运量同比增长13.9%。43%的医药制造业均将物流业务全部交由专业物流公司承担,这一比例较上年同期提高了5个百分点。但绝大部分医药企业的物流业务还是以自营物流为主。物流业务外包既可以在降低企业营运成本的同时提升服务效率,又是提升企业竞争力的一个手段。随着物流业的快速发展,物流外包代替自营物流是一种新的发展趋势。

  6、物流费用率与发达国家差距依然较大

  我国医药制造业物流成本费用率与发达国家相比差距明显。调查数据显示,2012年我国医药制造业物流成本费用率为11.6%,而同期日本医药制造业的物流费用率仅为1.7%。与日本相比,仅物流成本费用率就比我国低9.9个百分点。由此可见,我国医药制造业的物流效率与日本相比差距较为明显。据此推算,我国医药制造业物流费用率如果达到日本的水平,2012年我国医药制造业可节约超过1000亿元的物流成本,其经济效益将是非常可观的。

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